En
algunas empresas reconocen a sus colaboradores, ya sea con un premio o con
felicitaciones públicas.
Sin
embargo, hay muchos jefes que aun no
hayan una forma conveniente de reconocer a sus colaboradores o sencillamente no
les importa lo suficiente.
Aquí les
dejo algunas claves a tomar en cuenta:
1.
Hablemos con nuestros colaboradores: tomémonos unos minutos diarios para hablar
con algunos de ellos y agradezcámosle por su buen trabajo.
Puede
que suene algo simple pero este tipo de reconocimiento inesperado incentiva a
muchas personas.
2.
Señalemos los logros valiosos: motivemos a todo el equipo de trabajo que están
en un proyecto nuevo. Luego démosle las felicitaciones del caso por su buen
desempeño y premiemos el tipo de comportamiento que queremos que
nuestro personal adopte.
3.
Recompensemos las buenas ideas: los colaboradores que buscan formas de ahorro o de mejoras en
el área de finanzas, deben de ser
reconocidos.
Si
esto sucede en nuestra empresa, enviemos un mail y demostremos nuestra
apreciación con una pequeña reunión,
donde los demás colaboradores sepan que la innovación es valorada en nuestra
empresa.
4.
Recompensemos los fracasos productivos: si los miembros del equipo se
esforzaron en el proyecto pero no tuvieron éxito o perdieron ante un
competidor, es importante señalar el esfuerzo. Nuestro
trabajo como jefes es darle el apoyo
moral que necesitan e incentivarlos a seguir.
5.
Reconozcamos la antigüedad: cuando un colaborar labora más de 5 años, tenemos
que hacer algo especial, pues debemos
mantener a los buenos colaboradores para lograr el éxito. Agradezcamos y demos pequeños incentivos para
demostrar que apreciamos su lealtad.
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