viernes, 25 de octubre de 2013
Los negocios más rentables en el Perú
El Perú ha cambiado. Además de ser un destino turístico ahora se está convirtiendo en un destino de inversión para muchos empresarios. Pero, ¿qué es lo que hace que el Perú sea atractivo?, en esta nota les mencionaremos los negocios más rentables en el Perú hoy en día.
La Gastronomía.
El Perú es sumamente bendecido con una gastronomía que apunta a ser la mejor del mundo. Es por eso que el sector gastronómico ha tenido un crecimiento sostenido y ha generado más de 300 mil empleos en todo el país. Según el reconocido chef español Ferran Adrià la cocina peruana será la responsable del importante nivel económico que alcanzará el Perú en el futuro. En otras palabras, la gastronomía es el negocio de hoy y del futuro en nuestro país. Entre los restaurantes más solicitados se encuentran las cevicherías y los chifas.
Alquiler de inmuebles
No hay duda que en el Perú se vive un boom inmobiliario y esto se enfoca básicamente en la construcción de edificios, sin embargo hay quienes deciden invertir en adquirir un departamento aprovechando las facilidades que se dan en estos días y alquilarlo, de esta forma el departamento o inmueble se podría “pagar solo”.
Servicios turísticos
El turismo se ha incrementado de manera formidable, debido a las distintas menciones que ha recibido nuestro país. Este rubro es la cuarta fuente de ingresos para la economía peruana, que produce cerca de 3 mil millones de dólares anuales. Según cifras del MINCETUR cada mes llegan aproximadamente alrededor de 120 mil extranjeros al aeropuerto Internacional Jorge Chávez (tres veces más que hace 10 años). Es por ello que existen alrededor de 14 mil hoteles al día de hoy.
Exportación de prendas de vestir
Debido a los tratados de libre comercio este rubro se ha incrementado en estos últimos años, a pesar de la crisis hay una gran demanda por productos hechos de fibra de alpaca. Se estima que este año las exportaciones alcancen los 130 millones de dólares, siendo Estados Unidos nuestro mayor comprador. Las prendas se pueden comercializar hasta 10 veces más del valor de su precio, por ejemplo: una bufanda de baby alpaca puede costar entre 13 y 15 dólares aquí pero en el extranjero esto puede llegar a costar entre 130 y 150 dólares.
¿Cuál prefiere usted?
Consejos para el éxito de tu pequeño negocio
La cultura emprendedora de hoy apuesta por las pymes, negocios propios en donde los lideres pueden poner en práctica sus habilidades y hacer lo que más les gusta como profesionales. Si estás interesado en abrir tu pequeño negocio y lograr el éxito con este proyecto ponemos a tu disposición una lista de consejos, pautas clave para aplicar en el plan de trabajo.
- Conocer a los clientes
Un pequeño negocio ofrece la ventaja de ser cercano a sus clientes, un factor clave para así conocer sus necesidades y gustos. Esta información es de gran valor, ya que así podemos ofrecerles productos y servicios que realmente cubran sus necesidades.
- Vender con una buena actitud
Cuando la atención al cliente es buena y cordial se logra grande resultados. El personal de ventas y el decorado del espacio deben de reflejar un ambiente agradable.
- Asesorar a los clientes
A diferencia de las grandes empresas un pequeño negocio puede dar una mayor asesoría a sus clientes. Brindar asesoría personalizada al momento de la compra ayuda a fidelizar a los consumidores, además ellos en base a su experiencia pueden recomendar el negocio a otras personas.
- Antes de abrir un negocio asegurarse de comprar lo mejor
Antes de que el pequeño negocio esté en funcionamiento tenemos que estar muy bien informados de lo que brindamos. Hay que analizar y conocer a los proveedores, informarnos de la calidad y precio, conocedores recomiendan comprar en cantidades exactas y en cuanto al cálculo se tiene que llevar un registro de estadísticas.
- Analizar la competencia
Para garantizar la productividad de la empresa tenemos que estar pendientes de la competencia: conocer sus promociones, productos y estrategias. Si es necesario se tiene que visitar los locales competidores, comprar sus productos o probar sus servicios, inclusive entrevistar a sus clientes y conocer sus intereses.
Las 5 ventajas de iniciar un negocio propio
Ante las escasas oportunidades de empleo o de desarrollarte en lo que más te gusta surge la iniciativa del negocio propio, un empleo en donde con mucho esfuerzo lograrás crecer y hacer lo que más te apasiona como profesional. Conoce las ventajas de formar tu propio negocio y sé un emprendedor.
1. Ganancia de mucho dinero
De acuerdo a la constancia y dedicación que se le ponga al trabajo se puede lograr grandes resultados en cuanto a ganancias a corto o largo plazo. A diferencia de un empleo en donde los trabajadores están limitados a un sueldo fijo que muchas veces no reconoce el desempeño real.
2. Más tiempo libre
Siempre se oye decir que uno no es feliz en su trabajo debido a la falta de tiempo, al comenzar unnegocio propio quizás también se tenga que hacer muchos sacrificios y dedicarle un tiempo extra. Sin embargo después de haber delegado funciones y crear un sistema de negocio eficiente se puede disponer de mayor tiempo libre según tus propias exigencias.
3. Horarios propios
Debido a que en el negocio propio se tiene más tiempo libre se pueden establecer los horarios, ya nadie está supervisándote: puedes trabajar a la hora que desees y ausentarte cuando lo creas necesario siempre dejando a un encargado. Estableciendo los propios horarios te olvidas de la rutina de entrar, comer y salir del trabajo a la misma hora de siempre.
4. Ser tu propio jefe
Cuantos no han dicho esta frase: ser mi propio jefe, todos aspiran a serlo algún día. No hay que rendir cuentas ni explicaciones a nadie, además eres tú el encargado de tomar las decisiones importantes.
5. Utilizar tu potencial
En un empleo habitual hay limitaciones para utilizar el verdadero potencial, además de las pocas oportunidades que se pueden presentar para sobresalir en lo que más te gusta. En un negocio propio sacas a relucir tus habilidades y conocimientos, a la vez que te sientes realizado como profesional al aprovechar tu creatividad.
¿Cómo empezar un negocio con poco capital?
Muchos soñamos con el negocio propio pero por la falta de capital y oportunidades desechamos esa idea, pero lo cierto es que antes de tener un gran presupuesto lo que realmente necesitamos es un poco de creatividad. A continuación algunos consejos para empezar un negocio con poco capital:
- Iniciar el proyecto en casa
Puede que tu casa no se encuentre en una zona comercial, pero con una buena estrategia de promoción lograrás que los clientes acudan. La oficina puede implementarse en casa y ser la apertura de tu propionegocio con poco capital.
- Negocios en Internet
El Internet se ha convertido en la plataforma clave para las pymes con poco presupuesto, las redes sociales hacen que los negocios se den a conocer a millones de usuarios ávidos de nuevos servicios y productos. En vez de alquilar o comprar un local están las páginas web y las tiendas online, a través de ellas se puede comercializar productos propios u optar por comprar stock y guardarlo en casa.
- Crear convenios con proveedores
Lograr convenios con los proveedores es una forma de economizar, más si no se tiene un gran presupuesto, se puede llegar a acuerdos que consistan en hacer intercambios, por ejemplo: brindar servicios a cambio de que provean el negocio con poco capital, conseguir créditos para pagar en un plazo determinado, conseguir equipos a cambio de mantener la publicidad de una marca, entre otros.
- Alquilar en vez de comprar
Están las empresas que se dedican a alquilar maquinarias y equipo necesario para comenzar el negocio con poco capital, desde computadoras hasta sillas y mesas, entre otros.
- Optar por los stand
Cuando no alcanza para alquilar un local o tienda se puede iniciar con un stand pequeño, estos se ubican en centros comerciales y mercados, hay precios para todos los bolsillos. Inclusive está la opción de asociarse con otro emprendedor que vende productos similares y así alquilar a medias
Comercio Electronico puede potenciar a aún más a las PYMES
Habilidades de un gerente
Tener
capacidad de atención
En
las investigaciones de Goleman sobre la Inteligencia Emocional, llega a la
siguiente conclusión "Ahora se nos juzga según normas nuevas: ya no
importan sólo la sagacidad, la preparación y experiencia, sino cómo nos manejamos
con nosotros mismos y con los demás.... "El Centro de Liderazgo Creativo
estima que más de la mitad de los gerentes y administradores tiene algún tipo
de dificultad en las relaciones con la gente... Una encuesta de la Revista
Fortune reveló que la mayor razón para el fracaso de directivos eran sus
inadecuadas habilidades interpersonales .¿Le sorprendería saber que es muy
probable que se despidan más administradores por la pobreza de sus habilidades
interpersonales que por la carencia de habilidades técnicas en el
puesto?".
Identificado
el centro de atención, el segundo aspecto a analizar son las esferas con las
que se relaciona un directivo, que pueden resumirse en lo siguiente:
El
Entorno, constituido por las personas o instituciones que están fuera de la
organización como son: proveedores, clientes, instituciones bancarias,
ministerios, organizaciones de la comunidad donde radica la entidad.
El
Consejo o Equipo de Dirección, que constituye el órgano en el que se formulan o
aprueban las estrategias, objetivos, políticas y otras decisiones, se analizan
resultados, y se coordina la ejecución de las tareas.
La
Organización propiamente dicha, que aunque funciona con una determinada
estructura, tecnologías, sistemas, procedimientos, etc., constituye el
principal objeto de trabajo del directivo. Desde el punto de vista de las
habilidades directivas, la esfera fundamental de sus relaciones se producen con
el personal, es decir, los recursos humanos, que son los que realmente
garantizan la conversión de insumos en resultados.
Las
habilidades principales que pueden contribuir a un mayor impacto y mejores
resultados en sus relaciones con cada una de estas esferas pueden resumirse en
lo siguiente: En sus relaciones con el entorno, el directivo debe proponerse
dos grandes objetivos.
El
primero, identificar las principales tendencias, (tecnológicas, económicas,
políticas, sociales), que puedan constituir oportunidades o amenazas para el
desarrollo actual y futuro de su organización.
El
segundo, proporcionar al entorno toda la información que posibilite identificar
las posibilidades de su organización, en el suministro de productos y servicios
que satisfagan las necesidades y demandas en mejores condiciones (calidad,
costo, tiempo) que los de la competencia.
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