Te presento algunos tips que nos ayudarán
a que nuestra pyme se consolide y sea exitosa:
• Desarrolla estructuras. Busquemos
estructuras formales y confiables a nivel interno.
• Cambia la tradición. Hagamos un esfuerzo y desarrollemos
estructuras que ayuden a la mejora de nuestra pyme.
• Dejar el cargo. Cuando dejemos el cargo, pensemos en cada uno
de los detalles, demos un tiempo prudencial para el cambio de dirección del a
empresa.
Pero no pensemos que
cuando nos vayamos estaremos inactivos, todo lo contrario. Podemos ayudar y dar
consejos.
• Talento externo a los puestos
correctos. El líder no es
que piensa que lo sabe todo, sino el que se rodea de quienes pueden cubrir sus
carencias.
Atraer a personas
fuera del entorno familiar es difícil, pero podemos realizar un estudio riguroso y decidirnos por el mejor.
• Empresa – Familia. No demos puestos de vital importancia
solo porque son nuestros familiares, pensemos en una persona que se lo merezca
y que esté capacitada para afrontar todos los obstáculos que pueden haber en el
camino.
• Cuidado con las cobranzas. Uno de los principales problemas de las
pymes familiares son las cobranzas. La necesidad de venta y pedido, nos puede
hacer aceptar a clientes que nos pongan reglas muy estrictas, que pueden
afectar nuestras relaciones comerciales.
Cuando hagamos una política de ventas, crédito
y cobranza pensemos en las proyecciones de crecimiento, recordemos que una
venta no se levanta al recoger el pedido sino al cobrar la factura.
