3 factores negativos que debes evitar para que tu Pyme crezca

Siempre en la gestión de todo negocio, hay elementos que uno debe tener en cuenta para mantener en el mercado el mismo. Ahora te explicamos 3 factores que debes evitar para que tu Pyme crezca:

Necesidad. Casi el 95% de las microempresas surgen por necesidad, por eso cuando el motivo es la necesidad, es normal que escasee el dinero. Es por ello que una empresa no cuenta con la infraestructura, organización y asesoría necesaria para realizar todas sus operaciones en su arranque por lo que, a la larga, fracasa.

Por este motivo, antes de iniciar tu empresa tienes que hacer un presupuesto, revisa que cuentes con el dinero suficiente para mantenerte los primeros meses y que cuando des el paso, ésta tenga todos los recursos que se requieren para tener éxito.

La falta de ilusión. Cuando el empresario tiene la convicción, no importa que se sumen otros factores en contra o que el mismo negocio -el momento- no sea el más apropiado, siempre encontrará la manera para salir a flote. Pero luego de muchos obstáculos sin sortear, se pierde la ilusión y la empresa decae.

El fundador es  el corazón de toda organización, y debemos recordar que éste tiene que ser persistente. Recuerda que el camino al éxito no es rápido ni fácil, y que probablemente no verás los resultados en el corto plazo; si crees en tu idea debes tener paciencia y seguir trabajando para que las cosas funcionen.

No contar con asesores. Algunos emprendedores no pueden crecer por la falta de orientación, ese pequeño impulso que les haga superar sus momentos de crisis tan naturales, aquellos que presentan en la curva de vida de cualquier empresa.

Por ello, es importante rodearte de aquellos organismos que asesoran a las microempresas en todos sus sentidos: organizacional, mercadotecnia, en los aspectos técnicos, cuestiones legales y en la compresión de las finanzas.

Tú no tienes porqué saber todos los aspectos de tu empresa, mejor déjate guiar por los expertos.

5 lecciones de negocio que se aprenden en la calle

Nadie puede negar que invertir en educación es algo indispensable para cualquier emprendedor. Sin embargo, también es muy cierto que existen algunos temas que sólo se aprenden en la práctica.

Esto se explica porque la realidad viene con un gran número de variables que pueden influir en el éxito o el fracaso de un negocio, aprender en la práctica tiene un valor superior que la simple teoría.

Por ello, presta atención a estos consejos:

1. Abrir un negocio requiere sacrificios. Ningún curso puede preparar a la gente para semejante estrés físico, mental  y espiritual que involucra abrir una empresa. Se acaban los horarios para ir a la casa a tiempo, las vacaciones y las horas de sueño. Antes de comenzar un emprendimiento pregúntese si usted está listo para encarar tal reto.

2. El éxito raramente llega de la noche a la mañana. Empresas como Amazon o LinkedIn se tomaron años para ser lucrativas. Si usted quiere crear algo significativo, sea paciente, pues es un proceso lento.

3. Hacer cambios cuando sea necesario. En la mayoría de los casos, es difícil mantenerse fiel a su visión original. En necesario estar atento y seguir los cambios de la economía y del mercado.

4. El carisma para las ventas no pueden ser enseñados. Podemos aprender estrategias de ventas en un salón de clases, pero le carisma de un buen vendedor se adquiere después de años de práctica.

5. Pensar en grande aun cuando se es pequeño. Pensar en grande obliga a los emprendedores a establecer metas ambiciosas y crear procesos que viabilicen ese crecimiento. Es importante conocer sus limitaciones para no crecer desordenadamente, dando los pasos correctos antes de correr.

Cómo Elegir el Nombre Perfecto Para tu Negocio

Todo emprendedor llega al punto crucial para elegir el nombre comercial apropiado de su empresa o negocio. Tiene una gran importancia porque ese nombre es la identidad de tu negocio. Elegir un buen nombre es estratégico porque es un elemento que contribuye a la imagen que transmites a los clientes.

En efecto, elegir el nombre perfecto para tu empresa es un proceso largo y trabajoso antes de encontrarlo. ¿Por qué?

La primera de ellas es porque un negocio es como tu tesoro más preciado, es allí donde has invertido todos tus ahorros y seguramente todos tus sueños. Segundo, porque el nombre de tu compañía será la tarjeta de presentación que dará la primera impresión a tus clientes, factor que lo hace sumamente importante para el éxito del mismo, que trascenderá con el tiempo hasta que se convierta en una gran corporación.

Aquí, algunos consejos para elegir el nombre perfecto para tu negocio.

1. Elige un nombre para tu negocio que lleven tu apellido Una forma simple y formal al elegir el nombre puede ser utilizar tu nombre o apellidos o bien utilizar combinaciones que lo incluyan. Ejemplos: Mac Donalds, Mercedes Benz, Ford, Ferrari.

2. Elige nombres que hagan referencia directa a tu producto Si tu especialidad es un producto y deseas que todos lo sepan a primera vista, esta es una estrategia que funciona. Ejemplos: Burger King (hamburguesas), Pizza Hut (Pizza). Esta es una estrategia que puede funcionar muy bien porque te identifica como experto en tu segmento de negocios.

3. Considera un concepto como nombre de negocio Cuando hablamos de un concepto, hablamos de considerar un nombre que signifique mucho más que un producto, algo que pueda hacer referencia a calidad, precio o beneficios. Ejemplos: Payless Shousource (zapatos económicos), Maxibodegas (de todo), Esto nos permite transmitir al cliente una idea aún más amplia de lo que tu empresa puede ofrecerles.

 4. Elige un nombre novedoso y muy creativo En este caso puedes elegir una palabra o término sin un significado especial o bien una palabra ilógica al cual tú le darás el concepto con el paso del tiempo y la conformación de tu propia marca. Ejemplos: Yahoo!, Google, Michellin, Starbucks, Toyota.

5. Incluye tu región en el nombre Esta estrategia te permitirá enfocarte en un sector o región especial para tu negocio o bien hacer tu negocio más global. Ejemplos: American Airlines, Europa Motors, Central de Repuestos Mexicanos, Telmex, etc.

En realidad, hay varias formas de encontrar ese nombre perfecto para tu negocio sin embargo recuerda que lo más importante es que el nombre se construye y se convierte en una marca. Y claro, una vez que tengas elaborada una lista de propuestas, realiza una encuesta con tus amigos y familiares para que te ayuden a elegir el que más les gusta. Y claro como siempre en los negocios, sigue lo que te diga tu corazón.

  "No es el nombre el que hace a tu empresa sino tu empresa la que da prestigio a su nombre."

Retener a nuestros buenos colaboradores

En las empresas una parte importante en su formación son los colaboradores. Sin embargo, la mayoría de estos están disconformes con su ambiente laboral, debido a que algunas veces las condiciones en las empresas no son las óptimas por lo que deciden abandonar sus puestos.
Es por ello, que debemos descubrir cómo mantener el talento en nuestra empresa, para crear un equipo de trabajo que nos ayude a alcanzar objetivos:

Salarios justos: 
A veces las remuneraciones no concuerdan con las horas de trabajo, con la cantidad o calidad de estas.

Mayor flexibilidad: 
Cuando trabajamos más de 9 horas diarias es difícil encontrar un tiempo para hacer diligencias personales. Es valorable que existan los cambios de horarios o turnos para obtener permisos.

Los colaboradores desearán permanecer en nuestra empresa, si es que sienten que los comprendemos y si sentimos empatía por  ellos.

Garantía de longevidad: 
Para los colaboradores es importante que sus jefes aprecien la cantidad de años que ellos llevan a su servicio, realizando un trabajo eficiente. Las recompensas son con mayor frecuencia en aquellos que son grandes y que poseen una gran demanda de servicio o producto. Otra opción sería ofrecer contratos a largo plazo, esto aumentará la confianza del colaborador en que mantendrá su trabajo por un buen tiempo.

Buen clima laboral:
El respeto de los colaboradores va de la mano con la lealtad para la empresa. Esto quiere decir que mientras los colaboradores entreguen un lugar individual de trabajo, con posibilidades de capacitación y un ambiente cálido, las personas demostraran mayor fidelidad a la empresa.

Canales de comunicación:
Es importante que contemos con una estrategia de comunicación organizacional, donde trasmitamos valores, misión, visión, y objetivos de la empresa, así como los logros obtenidos por esta. Creemos una identidad corporativa compartida, donde cada uno de los colaboradores sepa el por qué está trabajando y para que lo está haciendo.

Mi Bodega

Hagamos un plan de negocio

A continuación les dejo algunas ideas para armar un plan de negocio:

La mejor ubicación: 
Tenemos que determinar donde estar ubicado el negocio, como seria y si hay alguna referencia cercana que ponga en peligro o ayude a nuestra bodega. Por ejemplo: si estamos cerca de una avenida concurrida, donde hay oficinas, colegios, conjuntos habitacionales; ¿Cuál sería su nivel socio económico?
Por otro lado, las amenazas serian si nuestras competencia fuesen; supermercados, mercados o bodegas cercanas al lugar donde queramos colocar nuestra bodega.

Análisis de la clientela y sus necesidades: 
Luego de identificar la mejor ubicación, procederemos a conocer y analizar al tipo de cliente que podríamos tener y cuáles serían sus principales necesidades, para poder equipar la bodega con los productos que ellos necesiten, también con productos alternativos y complementarios.

Trámites y licencia de funcionamiento:
Tenemos que saber cuáles son los trámites para abrir una bodega, como las licencias municipales, el tipo de contribuyente que somos, etc. así no tendremos problemas con las autoridades.

Capital y decoración del local:
Para comenzar decoremos la tienda y compremos mercadería que pueda salir fácilmente, para poder invertir luego mucho  más para que la tienda no se vea media vacía.
El capital  varía según la zona de venta y las dimensiones del local, se puede comenzar con  s/.1000 o  en otros casos con un poco más.
El nivel de ganancia varía Y está en función a varios factores, por ejemplo: alquiles del local, la disponibilidad de los productos, la cantidad de venta o incluso la atención al cliente.
Si es que hay  una bodega cerca podremos ver que nuestros márgenes de venta pueden caer, pero para seguir, debemos de dar mejor calidad de servicio, de producto y veremos que nuestros márgenes crecerán entre 20% a más.

Presupuesto de funcionamiento:
Debemos presupuestar los gastos del alquiles del local y el de los servicios básicos como el agua, la luz y teléfono y el pago al personal si lo  tuviéramos.
Estos gastos son operativos, es por ello que debemos tener un dinero guardado destinado por lo menos para solventarnos entre 3 a 4 meses, mientras la bodega se hace conocida.
La mejor forma de promover nuestra bodega, es a través de la buena atención al cliente, de los productos de calidad, sin recargar demasiado el precio y si podemos darle una yapita extra.

Fortalezas del negocio:

• Servicio personalizado
• Amistad con el cliente
• El manejo de crédito, basado en la confianza con el cliente
• La compra por impulso

Nota: Debemos de ser inteligentes y eficaces, estudiemos al cliente, vendamos productos de acuerdo a la zona de influencia y busquemos productos nuevos o de moda que impulsen las ventas.

Innovación en las bodegas

En la actualidad las bodegas han empezado a innovar sus servicio a través del delivery, esto también es una opción para la mejora de nuestro negocio.

¿Cómo generamos ganancia?
La ganancia se generara a través de la venta de productos de alta rotación (cigarros, gaseosas, golosinas, etc.)

Tengamos cuidado
A veces el no saber cómo se maneja el negocio hace que cometamos errores como por ejemplo: viene un  distribuidor a tu tienda y te ofrece un margen mucho mayor, pero si el producto es de rotación mínima entonces estamos en un  grave riesgo.

Expandamos nuestro negocio sin sacrificarnos

Al iniciar un negocio, es común que los dueños realicen la mayoría de tareas: desde la venta hasta las operaciones de caja. Pero si después de un año seguimos siendo el “hombre orquesta. Corremos el riesgo de desarrollar una empresa solar y ser esclavo de nuestro negocio de por vida.

Una empresa solar está integrada por un dueño que trabaja para el negocio y no el negocio para él, ya que gira a su alrededor. Esta situación nos impedirá crecer y expandirnos, ya que no podremos tener largas jornadas de trabajo, el resto de la vida.

Si tenemos una empresa solar, es probable que:

• Todas las decisiones pasan por neutras manos: ventas, pagos, descuentos, contrataciones, pago a proveedores, etc. En realidad somos la única persona dentro de la empresa autorizada a tomar decisiones.
• Somos el mejor vendedor de la empresa y cuando surja alguna oportunidad de cliente importante, somos de la opinión de que debemos atenderlo así tengamos otros vendedores.
• Somos el que realiza las compras, porque ninguno de nuestros empleados es “tan hábil” como nosotros para escoger correctamente los productos o insumos.
• Somos nosotros quienes realizan las contrataciones, porque somos “el que tiene mejor ojo” para la gente.
• Es común que realicemos actividades que deberían hacer nuestros empleados porque de lo contrario no saldrían como lo esperábamos.
• Solo nosotros entrenamos a los nuevos empleados por somos los que “más conocen” el negocio.
• Trabajamos entre 50 y 70 horas a la semana, porque si no  las cosas no salen como esperamos.
• No salimos los fines de semana ni vamos a fiestas familiares, porque tenemos que quedarnos cuidando el negocio.
• No podemos salir de vacaciones, porque no podemos ausentarnos sino el negocio se paraliza.

Negocio en un Centro Comercial

Si queremos emprender en algún negocio, tenemos que tener en cuenta que los centros comerciales y galerías son una buena opción en la actualidad.

Estudio de mercado. 
Tenemos que tener en cuenta de que tipo de producto o servicio queremos brindar.
Evaluemos las características del lugar, el perfil de las personas que van a ese lugar, observar a la competencia, y aún más si es que es ese lugar hay varias tiendas que venden productos similares a los nuestros.

Investiguemos el nicho
Si queremos optimizar los resultados vayamos a una consultora de negocios, peor tomémoslo como un consejo, pero al  final nosotros seremos lo que decidiremos en donde queremos colocar nuestro negocio.
Vayamos a centro comercial o galería y tomemos nota de cuáles son los negocios que tienen más demanda, cuales son los espacios que están disponibles, como se maneja la administración del lugar.

Modelo de negocio
Cuando tengamos los datos necesarios, pensemos con cabeza fría y esclarezcamos nuestros pensamientos para definir el camino de nuestra pyme.

Los pros y contras de vender a crédito

Entregar nuestros productos o servicios al crédito podría traer sus riesgos, pero  también nos puede permitir mejorar nuestro negocio.
El consejo número uno es: Saber a quién le otorgamos el crédito.
Pero lo más recomendable es hacer una venta al contado, pues dispondremos de más dinero para invertir en mercadería

Pros:

• Podremos mejorar la relación con nuestros clientes, pues este se dará cuenta de que confiamos en él.
• Podremos incrementar las ventas de nuestros clientes, porque pueden pedir más en el mismo momento.
• Conoceremos mejor a nuestros clientes porque nos darán más información sobre ellos.
• Podremos colocarles mejores precios a nuestros productos.

Contras:

• Perderíamos dinero, pues existe siempre el riesgo de que no nos paguen.
• Puede que disminuya el dinero destinado para la compra de mercadería.

Si pensamos que nuestra pyme está en la capacidad de asumir este tipo de riesgo, podemos utilizar algunas técnicas de cobranza, como: pagares, recibo, contratos, cartas de compromiso, etc.

Comencemos un negocio con poco dinero

Comencemos un negocio con poco dinero
Tener un negocio propio es la meta de todos, por una u otra manera siempre queremos tener algo nuestro que sea como nosotros queremos que sea. Para hacer eso no es sencillo ya que necesitas de dinero para poder empezar, no necesariamente mucho dinero pero si algo mientras empiezas, a continuación te brindo algunos consejos para que empieces  tu negocio con poco dinero.

1.- Ahorra.  Es recomendable tener ahorros que te permitan vivir al menos 6 meses sin trabajar. Así, aunque te cueste arrancar, no tendrás presión económica.
Puede que esto te parezca un imposible, pero también existen otras opciones, como pedir préstamos o ayuda a un familiar. Lo que más te recomiendo es que empieces a ahorrar.

2.- Restablece prioridades. A veces no es falta de dinero, sino que tienes otras prioridades. Mucha gente dice que no se puede permitir contratar a un coach, pero luego se compran un coche, se van de vacaciones, etc. Cuando realmente quieres algo, haces lo que sea por conseguirlo y lo pones como tu prioridad número uno. Piensa, si el negocio o proyecto que tienes en mente fuera tu prioridad número uno, ¿qué acciones tomarías?, ¿en qué te gastarías el dinero? A lo mejor salir a cenar fuera todas las semanas ya no sería tan importante, o comprarte ropa y maquillaje todos los meses, o tener televisión por cable. Tú decides (recuerda que es temporal, hasta que pongas en marcha las cosas o ahorres lo suficiente, no tienes que sacrificar lo que te gusta para siempre).

3.- El miedo como excusa.  Es fácil poner el dinero como excusa, pero si realmente estás haciendo, lo que te gusta, no será tan difícil lograr el  éxito, así que no te escondas detrás de las excusas.
¿A qué tienes miedo? A fracasar, al éxito, a quedarte sola.

4.- Prepárate mientras ahorras. La idea de ahorrar te puede parecer un gran sacrificio y quitarte las ganas de seguir adelante.
Crea tu plan de negocio, diseña la estructura de tu negocio ideal, averigua los pasos que tienes que dar,  empieza a crear tu web, eso te hará estar motivada.
Cuando empecemos con el negocio, van a ocurrir cambios importantes que van necesitar de tiempo, dinero y muchas ganas de querer hacer las cosas bien. Habrá momentos duros, otros gratificantes; esto es un proceso del cual tienes que aprender muchísimo.

Alcancemos nuestras metas

Nuestro objetivo durante nuestra vida adulta: es lograr todo lo que nos  proponemos. Pero ¿cómo lo logramos?

La clave principal es la fuerza de voluntad, que le  pongamos a nuestro objetivo.

La voluntad nos ayuda a poder sacrificar nuestra satisfacción a corto plazo, por la búsqueda del éxito a largo plazo.

Los resultados positivos que podamos lograr, nos ayudarán a mejorar nuestra autoestima, mejorar nuestras calificaciones, búsqueda de aprendizaje, mayor seguridad financiera y mejorar nuestra salud física y mental.

La voluntad está estrechamente relacionada con los siguientes elementos:

1. Motivación.

2. Autoestima.

3. Tolerancia a la frustración.

4. Creencias respecto al cambio, éxito y fracaso.

Para fijar propósitos verdaderamente alcanzables podemos seguir estos pasos:

1 Preguntémonos cuál es nuestro objetivo y cuál es la verdadera razón por la cual queremos alcanzarlo.

2. Hagamos una lista con lo que estamos dispuestos a hacer para lograrlo

3. Pongamos una fecha definitiva para lograr el objetivo

4. Escribamos nuestro plan, paso a paso y describamos como queremos llegar a la meta.

5. Hagamos todo lo que podamos para poner a trabajar nuestro plan lo antes posible, y revisemos nuestra meta a diario, para tener presente siempre  a donde queremos llegar.

Destínenos todo el tiempo que podamos a trabajar por nuestro sueño.

Nota: Luego de leer esta nota, coge papel y lápiz, y comienza a perseguir tu sueño. 

"Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa." Mark Twain

"El hombre puede creer en lo imposible, pero no creerá nunca en lo improbable." Oscar Wilde

"Nunca dejes que tus recuerdos, sean mejores que tus sueños." Doug Ivester

Alcancemos nuestras metas

 Nuestro objetivo durante nuestra vida adulta: es lograr todo lo que nos  proponemos. Pero ¿cómo lo logramos?

La clave principal es la fuerza de voluntad, que le  pongamos a nuestro objetivo.

La voluntad nos ayuda a poder sacrificar nuestra satisfacción a corto plazo, por la búsqueda del éxito a largo plazo.

Los resultados positivos que podamos lograr, nos ayudarán a mejorar nuestra autoestima, mejorar nuestras calificaciones, búsqueda de aprendizaje, mayor seguridad financiera y mejorar nuestra salud física y mental.

La voluntad está estrechamente relacionada con los siguientes elementos:

1. Motivación.

2. Autoestima.

3. Tolerancia a la frustración.

4. Creencias respecto al cambio, éxito y fracaso.

Para fijar propósitos verdaderamente alcanzables podemos seguir estos pasos:

1 Preguntémonos cuál es nuestro objetivo y cuál es la verdadera razón por la cual queremos alcanzarlo.

2. Hagamos una lista con lo que estamos dispuestos a hacer para lograrlo

3. Pongamos una fecha definitiva para lograr el objetivo

4. Escribamos nuestro plan, paso a paso y describamos como queremos llegar a la meta.

5. Hagamos todo lo que podamos para poner a trabajar nuestro plan lo antes posible, y revisemos nuestra meta a diario, para tener presente siempre  a donde queremos llegar.

Destinemos todo el tiempo que podamos a trabajar por nuestro sueño.

Nota: Luego de leer esta nota, coge papel y lápiz, y comienza a perseguir tu sueño. 

La importancia de un líder en el negocio

En las empresas consolidadas  siempre se necesita de un jefe de producción o un líder que gestione el  equipo humano, es tan importante que la persona sepa lo que  hay que hacer, como lo que nunca hay que  hacer.

De esta manera podríamos evitar el fracaso de nuestro  negocio.

Es por ello, que les dejo, algunos puntos que podrían ser de ayuda:
- no ser capaz de organizar pequeños detalles: el jefe tiene que tener la capacidad de organizar y  controlar los detalles. Si admite que está demasiado ocupado para prestar atención a una situación que forma parte de su cargo, está admitiendo que es incompetente.

- mala disposición para prestar apoyo: los líderes que realmente deben ser llamados así, siempre están dispuestos cuando la ocasión lo  exija.

- temor a competir con nuestros trabajadores: un buen líder incentiva al desarrollo de las  cualidades de  todos sus trabajadores y los prepara  para formar equipos de trabajo de éxito.

- falta de imaginación y creatividad: el líder tiene que ser capaz de superar obstáculos con creatividad y  hacerle frente a las  miles de emergencias que surgirán.

- egoísmo: el líder tiene que dejar de lado los resentimientos pues, debe de incentivar a sus trabajadores y  reconocerlos cuando sea necesario.

- deslealtad: el líder que no  sea leal  con la empresa, ni con sus empleados , no vale nada,; ni como persona ni como profesional.

- incrementar nuestra capacidad de liderazgo: los empleados siempre estarán más motivados si su jefe es una persona  sencilla y agradable.

Jamás seamos prepotentes, pues solo estaremos ganando antipatía por parte de nuestros  trabajadores.

Expresemos nuestro liderazgo con gestos

Nuestros gestos nos delatan, e incluso jugarnos malas pasadas, en los momentos más importantes como empresario.

Existen algunos gestos que nos ayudan a parecer más líder, puede ser desde manera de caminar, la forma de hablar, la entonación de voz, etc.

Además, debemos de utilizar nuestras habilidades, el contacto físico ayuda a motivar y apoyar la relación de confianza pero sin invadir el espacio del otro.

Les dejo unas pautas para aprender a cerrar un trato:

1. Apretón de manos: un apretón flojo es digno de que la persona no está interesada o no esta  lo suficientemente comprometida  en la relación laboral.

Si el apretón es demasiado fuerte, transmite poco control.

2. Mirar a los ojos: fijar la mirada transmite seguridad y sinceridad, además da señales de que nos importa lo que  el  interlocutor está  hablando.

3. No invadir: si se invade el espacio de otra persona, esta huirá y se protegerá. Tampoco hay que estar demasiado lejos, porque  habría menos oportunidades de conectar.

4. Forma de caminar: pasos largos y pisada firme, sin olvidarse de los  brazos.

Gestos de acuerdo a la ocasión:

1. Una reunión: estar sentado derecho, sin jugar con el lapicero y mucho menos revisando el Smartphone.

2. Conversación con el jefe: no hay que perder contacto visual, pero sin llegar a dar una mirada penetrante. No sentarse muy cómodamente y tener siempre la cabeza en alto.

3. Dirigirse al equipo: buscar el lugar ideal para reunirse según el clima del tema a tratar.

"Si nadie nunca hubiera probado cosas tontas, nunca hubiéramos encontrado soluciones inteligentes." Ludwing Wittgenstein

3 tipos de personas que debemos evitar en nuestra pyme

Las personas que no permiten que la pyme en la que laboran crezca, deben ser separadas de su puesto lo antes posible; pues a pesar de ser capaces, no aportan nada al crecimiento de la empresa.

Para detectar este tipo de personas, existen tres cosas que debemos de ver:

1.- Los que se creen víctimas

Son aquellos colaboradores que se quejan de todo y que comparan el trabajo actual con los pasados.

Este ti pode  persona piensa que no  le pagan lo suficiente por el labor que realiza.  Estas personas tratan de infectar a la pyme de un ambiente negativo; sobre todo si crea un grupo de aliados.

Si queremos un grupo positivo en nuestra empresa, no podemos tener este tipo de persona laborando allí. Es probable que  la persona no quiera darse cuenta de su  actitud  e intente convencer a las demás trabajadores de que él  tiene la razón.

Si decidimos despedirlo, es mejor  tener todo planificado, para que a la hora de sepáralo no tenga nada de que quejarse.

2.- El que lo todo lo sabe

El colaborador sabelotodo es la persona arrogante que cree saberlo todo sobre la empresa.

Esta persona va a desvalorar los comentarios de los otros colaboradores, creara conflictos e incomodidades. El problema más grave, es que no  entiende que la empresa no es de él, a pesar de tener las mejores intenciones, no  respeta las opiniones de los demás trabajadores inclusive ni la de su  jefe directo.

Este tipo de colaborador no debe estar en nuestra pyme tampoco, no interesa la importancia del cargo dentro de la empresa.

3.- El que no cree en el  negocio

En algunas pymes hay un trabajador que no cree en el proyecto. Alguien que no cree en la pyme , no deberá laborar allí, pues si alguien no pone esfuerzo y dedicación, los demás trabajadores lo notaran y el ánimo no será el mismo.

Tengamos cuidado, pues este tipo de persona no deja que la pyme crezca, pues nosotros sabemos que cuando empezamos a emprender, las decisiones son difíciles  y es por ello que necesitamos personas que nos  apoyen y nos den fuerzas para seguir.

Consejos para las pymes

Veremos algunos consejos que nos ayudaran a tener éxito con nuestra pyme.

1. Asesoremos al cliente: en cuanto mayor sea la ayuda que el dueño del negocio le dé al cliente en el  momento de decidirse por su compra, mayores serán las posibilidades de que recomienden nuestro negocio.

2. La cercanía que tiene el negocio con el cliente: es muy importante poder compartir y recibir información sobre ellos, sobre sus necesidades o preferencias. Y luego, aprovechar esa información para poder ofrecer productos o servicios que satisfagan dichas necesidades o preferencias.

3. La clave para la venta: la buena actitud: La alegría es el reflejo de una  buena atención, lo cual se traduce en mayores ventas. El decorado, la comodidad, los detalles, el personal deben crear un ambiente agradable. Prestemos especial atención al orden y la limpieza.

4. Un buen negocio empieza con una buena compra: si comercializamos productos, debemos analizar bien a los proveedores, averigüemos los precios, la calidad, condiciones de pago y entrega. Debemos calcular siempre las cantidades, para que sean exactas, es mejor llevar un registro de estadísticas de meses y años pasados.

5. Prestemos atención al manejo de inventarios: esto evitara los costos ocultos (mercadería sin vender, es dinero que no se ve). Los productos que no se venden ocupan espacio y ello también tiene un costo.

6. Ser el mejor cliente de la competencia: debemos de conocer muy bien las entradas, ofertas y novedades. Es por ello, que debemos visitarla, entrevistar clientes e incluso adquirir su producto o servicio para probarlo.

"Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar." Henry Ford