Importancia de las MYPEs en el Perú

En el ámbito mundial las PYMEs se han desarrollado, a partir de los años cincuenta y sesenta del siglo pasado, años en los cuales las PYMEs fueron consideradas como una gran distorsión en el modelo de desarrollo y crecimiento económico, que en esos años sólo se identificaba con la gran empresa y la concentración de capital.

Sin embargo, a partir de la crisis económica de los años setenta y ante las dificultades por las que atravesaba el modelo de la gran empresa fordista, se reconsidero la importancia de las PYMEs, resaltando su potencial para la creación de empleos, su dinamismo innovador, su flexibilidad, capacidad de adaptación a los cambios, así como su contribución al mantenimiento de la estabilidad socio-económica.

Ahora bien en el Perú las MYPEs hacen su aparición a partir de la década del ochenta; sin embargo ellas se han venido gestando desde los años cincuenta como solución al problema del desempleo y bajos ingresos, sobre todo en la capital, a consecuencia, de las olas de inmigración que empezaron a llegar del interior del país. 

En la actualidad las MYPEs representan un sector de vital importancia dentro de la estructura productiva del Perú, de forma que las microempresas representan el 95,9% del total de establecimientos nacionales, porcentaje éste que se incrementa hasta el 97,9% si se añaden las pequeñas empresas.
Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80% de la población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del producto bruto interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su importancia se basa en que:

Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80% de la población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del producto bruto interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su importancia se basa en que:

1. Proporcionan abundantes puestos de trabajo.
2. Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos.
3. Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población.
4. Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
5. Mejoran la distribución del ingreso.
6. Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico.

La importancia de un equipo de trabajo

Sabemos que necesitamos más de un talento para que nuestra empresa triunfe. Para crear un equipo ganador, debemos de unirlos y aprovechar al máximo su potencial.Aquí algunas claves para conseguir un equipo ganador:

Establezcamos un objetivo en común: 
En nuestro negocio, nuestros colaboradores no inician con una misión compartida, por lo que debemos asegurarnos de que tengan claro sus metas y el porqué de esta. Investiguemos la razón por la cual cada persona le importaría conseguir esta meta y después hay que motivarlos para lograr el éxito.

Hagamos que nuestros colaboradores den lo mejor de sí: 
Las personas debemos canalizar nuestra competitividad, para impulsar a los demás a que den su mayor esfuerzo. No enfrentemos a las personas entre ellos.

Valoremos las fortalezas y el talento de cada colaborador: 
Cada persona es un miembro vital de nuestro equipo, es por ello que necesitamos ayudarlos a encontrar la motivación para mejorar el equipo, Es importante nutrirlos en el camino y hacer que cada uno se sienta importante. Tengamos claro cuál será su rol y el valor en la empresa.

Motivemos la camaradería: 
Los celos y el egoísmo destruyen el esfuerzo de un equipo, por lo que debemos de hacer énfasis en el triunfo del equipo. Alegrémonos por el éxito de los demás, hagamos que nuestros colaboradores recuerden que el éxito conseguido es para todos.

Promovamos una cultura de ayuda mutua: 
Las presiones por alcanzar una meta ambiciosa, puede que sean mucho más difíciles que los problemas físicos, es por ello que los miembros del equipo deben de apoyarse entre sí y superar las dificultades que puedan surgir. Esto hará a nuestro equipo mucho más fuerte y sincronizado.

La importancia de un líder en el negocio

En las empresas consolidadas  siempre se necesita de un jefe de producción o un líder que gestione el  equipo humano, es tan importante que la persona sepa lo que  hay que hacer, como lo que nunca hay que  hacer.

De esta manera podríamos evitar el fracaso de nuestro  negocio.

Es por ello, que les dejo, algunos puntos que podrían ser de ayuda:
- no ser capaz de organizar pequeños detalles: el jefe tiene que tener la capacidad de organizar y  controlar los detalles. Si admite que está demasiado ocupado para prestar atención a una situación que forma parte de su cargo, está admitiendo que es incompetente.

- mala disposición para prestar apoyo: los líderes que realmente deben ser llamados así, siempre están dispuestos cuando la ocasión lo  exija.

- temor a competir con nuestros trabajadores: un buen líder incentiva al desarrollo de las  cualidades de  todos sus trabajadores y los prepara  para formar equipos de trabajo de éxito.

- falta de imaginación y creatividad: el líder tiene que ser capaz de superar obstáculos con creatividad y  hacerle frente a las  miles de emergencias que surgirán.

- egoísmo: el líder tiene que dejar de lado los resentimientos pues, debe de incentivar a sus trabajadores y  reconocerlos cuando sea necesario.

- deslealtad: el líder que no  sea leal  con la empresa, ni con sus empleados , no vale nada,; ni como persona ni como profesional.

- incrementar nuestra capacidad de liderazgo: los empleados siempre estarán más motivados si su jefe es una persona  sencilla y agradable.

Jamás seamos prepotentes, pues solo estaremos ganando antipatía por parte de nuestros  trabajadores.