Expandamos nuestro negocio sin sacrificarnos

Al iniciar un negocio, es común que los dueños realicen la mayoría de tareas: desde la venta hasta las operaciones de caja. Pero si después de un año seguimos siendo el “hombre orquesta. Corremos el riesgo de desarrollar una empresa solar y ser esclavo de nuestro negocio de por vida.

Una empresa solar está integrada por un dueño que trabaja para el negocio y no el negocio para él, ya que gira a su alrededor. Esta situación nos impedirá crecer y expandirnos, ya que no podremos tener largas jornadas de trabajo, el resto de la vida.

Si tenemos una empresa solar, es probable que:

• Todas las decisiones pasan por neutras manos: ventas, pagos, descuentos, contrataciones, pago a proveedores, etc. En realidad somos la única persona dentro de la empresa autorizada a tomar decisiones.
• Somos el mejor vendedor de la empresa y cuando surja alguna oportunidad de cliente importante, somos de la opinión de que debemos atenderlo así tengamos otros vendedores.
• Somos el que realiza las compras, porque ninguno de nuestros empleados es “tan hábil” como nosotros para escoger correctamente los productos o insumos.
• Somos nosotros quienes realizan las contrataciones, porque somos “el que tiene mejor ojo” para la gente.
• Es común que realicemos actividades que deberían hacer nuestros empleados porque de lo contrario no saldrían como lo esperábamos.
• Solo nosotros entrenamos a los nuevos empleados por somos los que “más conocen” el negocio.
• Trabajamos entre 50 y 70 horas a la semana, porque si no  las cosas no salen como esperamos.
• No salimos los fines de semana ni vamos a fiestas familiares, porque tenemos que quedarnos cuidando el negocio.
• No podemos salir de vacaciones, porque no podemos ausentarnos sino el negocio se paraliza.

Comencemos un negocio con poco dinero

Comencemos un negocio con poco dinero
Tener un negocio propio es la meta de todos, por una u otra manera siempre queremos tener algo nuestro que sea como nosotros queremos que sea. Para hacer eso no es sencillo ya que necesitas de dinero para poder empezar, no necesariamente mucho dinero pero si algo mientras empiezas, a continuación te brindo algunos consejos para que empieces  tu negocio con poco dinero.

1.- Ahorra.  Es recomendable tener ahorros que te permitan vivir al menos 6 meses sin trabajar. Así, aunque te cueste arrancar, no tendrás presión económica.
Puede que esto te parezca un imposible, pero también existen otras opciones, como pedir préstamos o ayuda a un familiar. Lo que más te recomiendo es que empieces a ahorrar.

2.- Restablece prioridades. A veces no es falta de dinero, sino que tienes otras prioridades. Mucha gente dice que no se puede permitir contratar a un coach, pero luego se compran un coche, se van de vacaciones, etc. Cuando realmente quieres algo, haces lo que sea por conseguirlo y lo pones como tu prioridad número uno. Piensa, si el negocio o proyecto que tienes en mente fuera tu prioridad número uno, ¿qué acciones tomarías?, ¿en qué te gastarías el dinero? A lo mejor salir a cenar fuera todas las semanas ya no sería tan importante, o comprarte ropa y maquillaje todos los meses, o tener televisión por cable. Tú decides (recuerda que es temporal, hasta que pongas en marcha las cosas o ahorres lo suficiente, no tienes que sacrificar lo que te gusta para siempre).

3.- El miedo como excusa.  Es fácil poner el dinero como excusa, pero si realmente estás haciendo, lo que te gusta, no será tan difícil lograr el  éxito, así que no te escondas detrás de las excusas.
¿A qué tienes miedo? A fracasar, al éxito, a quedarte sola.

4.- Prepárate mientras ahorras. La idea de ahorrar te puede parecer un gran sacrificio y quitarte las ganas de seguir adelante.
Crea tu plan de negocio, diseña la estructura de tu negocio ideal, averigua los pasos que tienes que dar,  empieza a crear tu web, eso te hará estar motivada.
Cuando empecemos con el negocio, van a ocurrir cambios importantes que van necesitar de tiempo, dinero y muchas ganas de querer hacer las cosas bien. Habrá momentos duros, otros gratificantes; esto es un proceso del cual tienes que aprender muchísimo.

"Cáete siete y levántate ocho."

"La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar." Jim Ryum

Optimismo

A veces nos damos cuenta que no sabemos cómo afrontar una situación difícil, ya que estamos tan tristes y desesperados que no  nos vienen ideas a la cabeza.

Pues este es el punto más difícil que debemos afrontar, salgamos adelante, no  nos desanimemos, enfrentemos a los problemas con OPTIMISMO.

Debemos ser optimistas para enfrentar las dificultades que podemos encontrar en nuestro  negocio.

Si decidimos tomarnos unas vacaciones, tenemos que estar al 100% fuera de las actividades laborales, para  pensar en nuevas ideas y proyectos; y regresar al trabajo con las pilas recargadas al 1000%.

Cuando veamos la situación económica no está muy buena, recordemos que las pymes son las que sacan al flote a un país, siempre busquemos motivarnos.

No nos derrumbemos frente a una mala situación o cuando se nos presenta algun problema que se nos escapa un poco de las manos. Enfrentemos todo con optimismo, pensemos que la mala racha no puede ser para siempre. Hay miles de oportunidades que  están ahí para que las aprovechemos, de nada sirve lamentarnos.

Si somos pesimistas, nuestra mente vera peligro en todo, y nos cegara frente a grandes oportunidades.

7 Tips para evitar la quiebra en nuestra empresa

En esta época estamos teniendo muchas dificultades económicas. Es por esta  razón que necesitamos adelantarnos y evitar la quiebra de nuestra empresa.

- Controlemos nuestras cuentas. Si no le prestamos la debida atención a la contabilidad y gestión financiera de nuestra pyme, puede que nos cueste demasiado.

Debemos hacer un balance mensual o  aprovechar el pago del  IGV para  saber como van nuestras cuentas y  hacer balances de flujo de caja.

- Escaniemos la situación de nuestra empresa. Hagamos un balance trimestral para ver cómo están nuestros ingresos, egresos, flujo de caja.

El resultado es sorprendente, para bien o para mal: ya que nos podemos topar con pagos que olvidamos o deudas por cobrar.

- Fracaso. Tenemos que saber admitir cuando nuestro negocio no va caminando bien y realizar los ajustes necesarios para evitar su cierre.

Cortemos gastos por más duros que nos parezcan y si es necesario recortemos la planilla.

- Financiamiento. Hagamos que nuestra empresa sea más atractiva  para lograr financiamiento, al margen del capital de cada uno de los socios.

- Capital propio. No nos endeudemos, ni pidamos más de lo que necesitamos. Quitémonos de la mente el pensamiento que nos dice que para crecer dependemos solo de los recursos externos o que necesitamos un préstamo para seguir creciendo.

- Corran! Acreedores. Nuestra empresa tiene 4 tipos de acreedores: los empleados, los proveedores, la administración pública y el banco.

Dependerá del comportamiento que hemos tenido con cada uno de ellos, para manejar los pagos.

 - Prioridad frente a los acreedores. Es importante que establezcamos las fechas de pago. Difiéranos algunos pagos, pues permitirá recuperar nuestra caja y no dejar que el negocio caiga o muera por falta de recursos.

"Prefiero morir de pie a vivir arrodillado"