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viernes, 14 de diciembre de 2012

Incentivemos nuestra creatividad


En  algunas ocasiones el peor enemigo de un creativo, es uno mismo. Como personas creativas tratamos continuamente de retarnos y si lo que producimos no está a la altura de nuestras expectativas, tendemos a frustrarnos.
En este caso  tendremos que tranquilizarnos y darle alas a nuestra imaginación con el apoyo de nuestro desarrollo  profesional.
Aquí algunas claves para conseguirlo:
1. Aceptación: no juzguemos nuestra  situación actual como  buena o mala, sino simplemente como es.
Luchemos por mantener la motivación  y dar nuevas ideas.
2. Liberémonos de las expectativas: en algunas ocasiones nosotros mismos tenemos las expectativas muy altas y rígidas, pero debemos de cambiar.
Evaluemos si nuestras expectativas son realmente razonables y prácticas, y si no lo son, no tengamos miedo en modificarlas para hacerlas más flexibles.
 3. Decirnos palabras amables a nosotros mismos: Da igual lo amables y cariñosos que nos mostremos con los demás. La amabilidad que desplegamos con nuestros semejantes no significa que apliquemos esa misma amabilidad a nosotros mismos. A la hora de evaluarnos a nosotros mismos, solemos utilizar palabras ásperas que debemos aprender a sustituir poco a poco por palabras más amables y cariñosas.
4. no perdamos de vista nuestros éxitos pasados: cuando tratamos de sacar a flote nuestra creatividad, es fácil perder la perspectiva con respecto a nuestros logros pasados.
No olvidemos nunca nuestros éxitos.
5. Todos los logros valen así sean pequeños: es importante que nos demos crédito por nuestros pequeños logros, inclusive cuando no hemos logrado llegar a nuestra meta final. Los pequeños éxitos que hayamos podido acumular en el camino son igualmente importantes.


jueves, 29 de noviembre de 2012

Dejemos de ser “el sol”



Para que logremos que nuestra empresa deje de ser solar, debemos de reorganizar las actividades diarias de la empresa. Para lograr que una empresa solar deje de serlo, se requiere efectuar un proceso de reorganización.

Establezcamos los procesos de negocio. Comencemos por asentar en un papel las actividades más importantes del  negocio.  A esto se le denomina “manual de procedimientos”, el cual nos permite establecer claramente cómo queremos que se hagan las cosas y nos servirá como material de capacitación de inducción para el personal que recién ingresa.
1.     Utilicemos la tecnología a nuestro favor y controlemos nuestro negocio. Una de las ventaja de tener los procesos claros es la posibilidad de crear sistemas de información basados en los procesos para de esta manera medimos y controlamos las operaciones. La tecnología nos permite contar con información a todo momento que nos  permitirá tomar decisiones informadas.  A través de un sistema de información, seremos capaces de controlar los resultados que tenga nuestra empresa y tomar las mejores decisiones. 
2.     Aprendamos a delegar responsabilidades. Preguntémonos ¿Cuáles son las actividades diarias que otras personas podrían realizar?  Asignemos tareas, mostrémosle a nuestros subordinados como ejecutarlas, definamos las expectativas y démosles recursos y la autoridad necesaria para lograr objetivos.
3.     Compartamos nuestra visión de negocio con nuestros colaboradores. Definamos el tipo de empresa que deseamos a futuro y compartámosla con nuestros  empleados.
4.     Entrenemos a un sucesor. Aunque seamos personas fuertes y jóvenes, debemos de tener una persona lo suficientemente capacitada para reemplazarnos por un tiempo. Esto nos permitirá tomar unas vacaciones, sin tomar el riesgo de que nuestra empresa colapse.
5.     Busquemos talentos. Una empresa será exitosa en medida del talento que logra atraer. Intentemos siempre rodearnos de personas competentes,  permitámosles actuar en sus áreas de especialidad. Nos sorprenderá los resultados y tendremos una grata sensación de compartir la responsabilidad del negocio con personas igual de capaces que nosotros.
6.     Contratemos asesoría. Existen muchas empresas que pueden facilitarnos y acelerar el crecimiento de nuestra empresa: asesorémonos en recursos humanos, mercadotecnia, ventas, administración, etc. Preguntemos cuales son los beneficios que obtendremos al contratar sus servicios.




Los riesgos de ser tener una empresa solar


Son muchos los riesgos que tenemos siendo una empresa solar:

Ausencia repentina de “el sol”. ¿Qué sucedería si en la empresa solar, el “sol” se enferma? Es casi seguro que la empresa entrará en una crisis tan grande que la  lleve a la quiebra.
Cuando nos enfermamos, es cuando más necesitamos de que nuestra empresa funcione correctamente. Pero si “el sol” siempre se encarga de todo, es imposible que la empresa siga adelante sin él.
Recordemos que nadie es imprescindible en una empresa, ni siquiera el dueño.

Baja eficiencia operativa. Al  no  haber un proceso o mecanismo que ayude a los empleados, ellos realizan las actividades basados en su propio entendimiento.

Dificultades en la expansión. Aunque tengamos el dinero necesario de repente no tenemos las habilidades necesarias para controlar un negocio a distancia.  Todo se reduce a la siguiente pregunta: ¿dónde puede encontrarse a otra persona confiable que tenga todas las habilidades que “el sol” ha desarrollado? La respuesta es evidente: en ningún lugar. 

Hoy en día, si queremos construir y hacer que crezca nuestra base de clientes es necesario tener confianza con nuestro mercado a través de la calidad de nuestro  servicio.
La empresa debe de estar más cerca del cliente, es por ello que debemos abrir sucursales que operen al mismo nivel de eficiencia que la casa madre. Sin embargo, sin una estructura organizacional adecuada y sin procesos formales de negocio, esto se volverá imposible.


"Solo es capaz de realizar los sueños el que, cuando llega la hora, sabe estar despierto." Leon Daudi


viernes, 26 de octubre de 2012

Entrevista de Trabajo II


Consejo para hombres

  • Camisa. Durante la espera pueda que la camisa se arrugue un poco, pero lo importante es que haya estado bien planchada desde el principio, principalmente el cuello y los puños.
  • Corbata: Es un elemento opcional, pero recomendado. No todas las corbatas son iguales, tratemos de asesorarnos, para conseguir una buena imagen.
  • Peinado: El cabello debe estar limpio y bien peinado, si  tenemos el cabello largo amarrémoslo.
  • Barba: Si tenemos barba o bigote, hay que recórtalo uniformemente y peinarlo. Si por el contrario tenemos una barba rala, es mejor afeitarnos, pues puede ser contraproducente, pues no reflejaremos seriedad ni formalidad.
  • Perfume: No exageremos con el perfume, vayamos con un olor neutro o un perfume ligero y agradable.

Consejos para Mujeres

  • Escote: Vistámonos sobrias, el traje no tiene que ser llamativo y mucho menos tener un gran escote, pues sería un arma de doble filo. Debemos de conseguir un punto medio.
  • Imagen: La imagen que proyectemos en la entrevista, es la que tendremos en el  trabajo. Si decidimos arriesgarnos y ser “coquetas” corremos el riesgo de ser contratadas por ello, y no por nuestras cualidades.

lunes, 15 de octubre de 2012

Cliente: Clave para que nuestra estrategia de marketing sea exitosa



No dejemos de buscar clientes, pero démosle más tiempo a tratar de entender sus necesidades. La  venta de nuestros productos y/o servicios incrementaría y nos traería mayor satisfacción.
Tomemos en cuenta estos puntos que necesitáremos parta tener una estrategia de marketing exitosa:
1. Conocer las necesidades del cliente a fondo.
 2. Saber cuál sería la solución ideal para dicha necesidad.
 3. Hacernos una evaluación honesta y darle una solución a nuestro problema.
¿Cómo  reconocemos las necesidades de los clientes?
A. Investiguemos el Mercado:
- Busquemos páginas o redes sociales donde nuestros futuros clientes se unan.
- Conversemos en foros y blogs en los cuales nuestros clientes preguntan y opinan.
B. Hagamos encuestas en nuestro Mercado:
- La encuesta es una de las herramientas más poderosas parta investigar al cliente.
Hagámosla cuando renovemos mercadería.


miércoles, 5 de septiembre de 2012

Los ingresos al tener un negocio online


Hay muchas formas rápidas y creativas de ganar dinero al iniciar nuestro negocio en internet.
Las más frecuentes son:
- Adsense:
Google nos paga por cada clic recibido en un anuncio que se encuentra en nuestro sitio. Para más información entren a la página de google adsense.
- Vendamos productos:
Vendiendo un producto tangible a través de adwords, por nuestra web, por Facebook, en anuncios de oxl o en mercado libre.
- Vendamos nuestros servicios:
Sería un mecanismo de promoción de servicios limitados por geografía  o pueden ser  de venta directa a través de correos electrónicos.
La forma más recomendada es Adsense pues nos permitirá aprender y al mismo tiempo hacer dinero (aunque al principio sea poco), esto nos motiva a echarle ganas.
¿Qué necesitamos para iniciar un negocio online?
Solo necesitamos una computadora, internet y  manejar el  inglés a un nivel  intermedio.
Antes de crearnos una web:
-empecemos con un blog
-utilicemos todas las herramientas que nos ofrece Gmail de Google
-podemos tener ingresos a través de Adsense
-promocionemos nuestro blog en Google Adworks
-hagamos videos promocionales y subámoslos en Youtube
¿Cuánto dinero podemos ganar en internet?
No hay una cantidad exacta, pues depende de muchos factores:
- Dediquémosle tiempo: alrededor de unas 3 horas al día.
- Busquemos información acerca de negocios en  internet, pues a mayor conocimiento, podremos mejorar nuestros ingresos.
- No abandonemos nuestro  proyecto a los 3 meses, tenemos que ser perseverantes.
- Busquemos un nicho rentable, y del cual tengamos conocimiento, pues  no con cualquier cosa vamos a ganar dinero.
- El horario es flexible, pero el trabajo  puede ser igual o mayor.
En los primero meses podemos ganar entre $10 a 30 dólares, pero cuando estemos mejores cimentados podemos ganar muchísimo más. Pensemos en grande.